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最近，从第47届国际质量管理小组大会（ICQCC）传来喜讯，盐城供电公司“雄鹰”QC小组《提高双电源用户负控终端上线率》成果喜获国际金奖，这是该公司第四次参加国际质量管理小组会议，也是连续四年获得最高奖荣誉的奖项。

QC小组活动是供电企业开展全面质量管理的一种主要组织手段，是质量管理与创新活动最有效的一种组织形式，是持续深化全员、全过程、全方位精益管理的必然要求，更是补短板强弱项、推动高质量发展的重要途径，对提高供电企业的管理水平和效益、对培育重点课题和推广成果应用，起到积极的促进作用。

我们知道，国际质量管理小组大会（ICQCC）始于20世纪70年代中期，由中国质量协会、新加坡生产力协会、日本科学技术联盟、韩国标准化协会等13个国家和地区的质量组织联合发起。作为质量管理小组活动的国际交流盛会，以其参会规模大、涉及面广、凝聚力强的特点，被誉为QC届“质量奥林匹克”。

本届质量管理小组发表赛，在印度尼西亚举办，因受疫情持续影响，采用在线发表形式。本届大会有全球13个国家和地区各行各业共计800余个小组参与。参与本次大会的成果首先要获得“全国优秀质量管理小组”称号，再经过参加中国质量协会举办的ICQCC推荐成果发表赛的选拔，取得参赛门票后方能入围。

盐城供电公司以用户负荷管理系统终端抄表率为研究对象，分析了造成双电源用户负控终端上线率较低的主要原因，并提出了相应的改进措施。QC小组参赛成员并通过7个月的国际标准学习、成果报告翻译、发布全景演练、提升专业英语和模拟评委问答等环节准备，最终顺利完成成果发布及现场答辩，获得国际评委们的一致认可。

由此，我们要认真学习盐城供电公司开展QC小组活动的方法和经验，以开展QC小组活动为切入点，以现场工作存在的难点、问题为课题进行研究，这样才能提升企业向心力，才能促进企业的发展，进而用QC活动铸就卓越的供电质量管理品质。

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