今天来聊聊关于采购部量化考核全套方案附图表，采购部的文章，现在就为大家来简单介绍下采购部量化考核全套方案附图表，采购部，希望对各位小伙伴们有所帮助。

1、第一条 采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

2、 　　第二条 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。

【资料图】

3、指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

4、　　第三条 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

5、减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

6、　　第四条 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

7、检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

8、　　第五条 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

9、　　第六条 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

10、　　第七条 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

11、　　第八条 在公司例会上，定期汇报采购实施情况。

12、　　第九条 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司及财务部审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。

相信通过采购部这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。

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