【题记】

常在河边走哪有不湿鞋，在家电行业深陷内卷之际，企业该怎么办？把头钻进沙子里的鸵鸟政策显然不靠谱。那么靠谱的是什么呢？答案：远离内卷，疯狂进化！

(资料图片)

秦仪||撰文

相信大家对内卷这个词已经不陌生。很多人接触内卷这个词，主要是在职场的人们的日渐加剧的竞争。说白一点，就是把同行之间的在工作岗位上的关系，以牺牲原本的利益，而被迫参与恶性竞争。

其实，内卷不仅存在与人与人，员工与员工之间，行业企业之间的内卷不亚于人与人之间的卷。相关业内认为，企业之间的内卷每年损失在千万元以上，这还不算内卷给企业和人们心理上造成的冲击和伤害。

不可否认的是，家电行业已经从增量市场进入到存量市场，蛋糕不可能再继续增大。而企业经过多年的积累，产能越来越大。在没有增量分流的情况下，企业只能是拼实力抢蛋糕，造成了内卷的不断加剧。

行业普遍反映家电市场越来越内卷。一些品牌似乎，除了价格竞争，其他什么都不知道怎么做了。当一个行业把价格作为竞争手段的时候，就会在成本和价值之内，不断地卷。怎么办呢？相关专业人士认为，那就只能进化。

要说清楚什么是进化，那得先把内卷到底是什么搞清楚。内卷就是向内寻找机会，对于一个行业来说，这就造成了行业内，或者是国内的竞争加剧。进化与内卷是对立的，是图谋向外发展。比如说，国内市场竞争空间狭小，就可以考虑走出去，向海外拓展市场。向外就是一种进化的形式。

有观点认为，进化是是克服内卷的唯一手段，就是向外找机会，创造新的市场空间。对于家电产业来说，这样机会就摆在我们面前。以往走出国门也是拓展发展空间，但现在显然迫切性要比任何时候都要迫切。

在全球家电制造产业链绝大部分转移到中国背景下，跨国品牌除了在中国设厂，再没有办法找到新的替代方案。不找中国来制造，不在中国设立工厂，不仅生产没有产业链的支撑难以正常生产，就是生产出来也没有品质和价格竞争力。

在此背景之下，在国内家电企业在国内市场完成普及，进入到更新迭代发展时期后，要避免不断加剧的内卷，选择走出去开拓全球市场，就是解决行业内卷的一个出路。显然，这是一个比较好的解决方案，可以避免因市场空间不足而造成内卷的问题。

不仅是在产业制造端有内卷，流通渠道的内卷更不示弱。在传统渠道、连锁卖场与线上平台卷得不亦乐乎之际，短视频、直播带货，还是各种自媒体也加入商流渠道参与内卷。可是，

市场总量就这么大，内卷加剧也是必然结果。事实证明确实如此，商家的日子都不好过，分蛋糕人又多了许多。这也就意味着商家也需要进化，以进化来破局。

综合起来说，进化包括三个方面：一是解决更有价值的问题，如产品的不断创新迭代；二是创造性的降低成本，如改善制造的工艺和流程；三是抓住全新的机会，如拓展海外新兴市场等。目的很明确，就是通过另辟蹊径或者是抬高门槛，采取多方面的措施来完成自己的进化。

关键在于找到适合自己的方式，避免深陷内卷中不能自拔。简言之，就是远离内卷，疯狂进化！

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